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中国电子商务的未来格局??

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中国电子商务的未来格局将是「五个淘宝商城」
 一、五个淘宝商城
2010年是中国电子商务火爆增长的一年,多家大型电子商务公司跨过 了年销售20亿人民币的门槛。然而,大部分的电子商务公司处于亏损阶段,市场中人人都预期2011年将有大量电子商务公司倒下,退出市 场,竞争环境只能用恶劣两字形容。
从台湾地区过去十年发展电子商务的经验来看,每年约有 60%的电子 商务公司退出市场,然后又有大量的新加入者,再 60%退出。。。年复一年如此大浪淘沙。大陆的电子商务市场很快的也将会是这样的格 局,是所有竞争企业共同面临的残酷环境。
 然而,电子商务市场的竞争远比其他互联网应用的市场要好多了,因 为这是一个可以容纳众多细分市场的环境。做搜索引擎最成功的只有两家,做社交网络的只有三家,但电子商务市场却可能容纳上百家成 功企业。永远可以看到有人找准了商品,找到了新定位,成功突围。
 笔者推论,未来的电子商务市场,将会发展成五大百小的局面。其中 ,「五大」指的是「类淘宝商城」模式的大平台,是从前台的开店系统一直到后台的仓储管理系统,甚至仓储空间租赁等一条龙式的平台 ,开放给想经营电子商务的商家来经营自己的生意。
二、平台化发展的内在压力
 平台化,将是中国电子商务市场未来的格局。而这种格局的形成,一 部分来自于大型电子商务公司内部的压力。大型电子商务公司已经享有大量的用户与网站流量,所面临的问题在于如何拉升用户的年度消 费。刺激用户回头重购是一个手段,另一个手段则是增加商品数量。
一个专卖母婴身品的电子商务网站,会开始销售手机电脑,无非是希 望在同一个用户身上产生更多的消费。因此,任何一个从垂直商品领域发家的电子商务公司,在做大之后都会向更多商品种类去延伸,成 为一个什么都卖的百货商场。
然而,天下商品何其多,更多商品意味著更庞大的商品开发人员队伍 以及经营成本。因此这个部分何不乾脆将平台开放出去,让想众多想经营不同品类商品的商家使用这个平台来销售?自己只要负责收店面 租金,甚至是销售分成就好?
将已经握在手上的大量消费用户,以最低的经营成本达成价值最大化 ,这就是大型电子商务公司该干的事情。而且,有本事挑战经营百货商城的电子商务企业不会太多,目前处在领先集团的几个电子商务企 业都有内在的经营压力,自觉的或不自觉的往大平台发展。
三、不成熟的物流加速平台化发展
 对于初创的电子商务公司来说,电子商务之所以难,难在两个部分, 一是高昂的推广成本,二是高昂的物流成本。由于行业内的剧烈竞争,导致广告的成本快速上扬。大部分电子商务公司投放一块钱的广告 赚不了一块钱的销售额回来,摆明了是个赔钱生意。
依附著一个已经拥有用户资源和流量资源的大型电子商务平台,会是 初步能解决推广问题的办法。模拟来看,这就是实体世界中百货公司存在的价值:解决了初步的来客数量问题,解决了支付问题,商家在 卖场里开设专柜只要用心的做好商品,做好促销即可。
此外,2011年春节前后由于大雪关系,多家物流公司无法准时配送物 品的问题暴露出中国的第三方物流体系相当不成熟。许多大型电子商务公司早就看到这点,自行发展仓储配送体系。对他们来说这已经不 是物流成本多低的问题,而是物流质量对用户体验造成伤害的问题。
而,初创电子商务公司尚在挣扎因订单量太小,造成面对第三方物流 公司无法压低成本的问题。由于使用第三方物流,购物体验比不上拥有专属物流的电子商务公司。大型电子商务公司开放其物流平台给初 创电子商务公司将会非常受欢迎,因其一次解决了成本与质量问题。
四、服务电子商务淘金者也能致富
 能自行打造专属物流的电子商务企业不会太多,这需要大量资本,这 是为何平台型电子商务企业不会超过五家的原因。另一方面,风投对 B2C 的投资将越来越理性,靠著拿投资烧钱的电子商务公司将越来越 少。未来新进入市场者,在资源有限的情况下将加速向大平台靠拢。
推广成本高昂,物流环境不成熟,这都是中国与西方有很大不同之处 。特别是物流环境,在西方社会里原本不应该成为问题的物流环节,商家只要用心做好商品做好推广即可,在中国却成了不得不解决的问 题,使得中国的电商纷纷成了重电商。
 

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