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项目经理成本核算基础培训心得@sunny

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衡量一个项目是否赚还是亏,主要看净收入与支出的费用比,而对于我们项目部的同事,做项目现在考虑的不仅是项目能否达标,即使达到每个月的kpi,该项目是否是赚的,接下来就对刚提出来的问题做以下总结:

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上图所示,我们能控制的为项目成立这块,而人力占主要部分,一个项目经理需要做的是控制助理、技术、客服的时间成本,在规定的时间内跟进并监督其他同事的工作情况。那么怎么才能知道项目是赚的呢?

1、 控制人力成本(单个项目的人力成本/总项目人力成本)*总费用

要减少成本,减少项目所花费的时间or提高总时间(就是加班时间多)or工资少;对我们来说能做的就是多加班。

2、项目对应时间需做到准确性,如果刻意加到会议或者杂项中,那么会加大人力的平摊,会让一些小项目出现超额的风险!

3、在写新闻稿等付款的时候,能写清的尽量写清!例如:不要写XX、XX新闻稿 500元,那么再财务核算时会进行平摊,这对小项目是不利的。

4、能用昆山的人就不要用助理;能用外包就尽量不要用昆山的(只针对有差额的)!

 

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