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《项目的逻辑》实践体验@zorro

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上周五Rude对我们进行了题为《项目的逻辑》的培训,我觉得这是我现阶段迫切需要的一次培训。因为在做33456项目周报的时候,我往往都只是将数据统计出来,然后得出诸如“流量增长”、“索引下降”等只要不是瞎子都看的出来的结论。而在分析原因时却是支支吾吾道不出所以然来,只好去请教度娘,再加上一些猜测,然后写下“因为网站改版……”几个苍白的文字,外行看来似有几分道理,内行眼中,原系一堆屁话。

“项目的逻辑”分为三个部分,一是遇到问题怎样分析,二是优化网站的步骤,三是方案的落实和执行。由于时间问题,Rude主要为我们培训了遇到问题后的分析方法:

首先是要将问题呈现出来,比如流量检测,是增长了,还是减少了,亦或是没有变化?然后要细化问题,如果是增加了,是哪周增加的?哪一天增加的?是直接流量增加还是引荐流量,还是搜索引擎流量增加?如果来自搜索引擎,是来自百度的增加了?还是360的,还是搜狗的,或者是其他的?如果是百度流量增加,那么增加的流量是来自SEM还是seo?如果来自SEO,那么是哪个词的流量增加了……以此类推,二叉排序树似的直至将问题细化到某一个明确的点上。

Rude所讲的分析项目问题的逻辑正是麦肯锡解决问题的方法逻辑,之前曾有所了解,却不曾深入研究,更不谈实际应用了。合上书本,早已抛之脑后,忘至九霄云外了。麦肯锡方法的逻辑是通过头脑风暴将一个问题细化为“互相独立,完全穷尽”的几个子问题,然后将每一个子问题再“互相独立,完全穷尽”的细分至下一层,直到找出问题根源,得出解决方案,类似于数学上的独立互斥事件。今日被Rude一言点醒,方觉似曾相识。

培训听的热血澎湃,书看的激情昂扬,然而今天早上又被泼了冷水,在做33456项目周报的时候,面对流量下滑,索引波动依旧是无从下手。进行细化,流量每天都在波动,同比和环比皆无规律可寻;细分到子站,Rude说只关注www主站,子站不做考虑;而百度、360、搜狗等几大死敌此时却也站在了一条战线上,共同进退……我哭着对Rude说,童话里都是骗人的……

Rude大神很忙,要去修理平安的滑板鞋,只好去请教Steven大神。好了,增加GA代码;用xenu工具跑出33456的链接特征,找出索引量和流量增长或减少在哪些特征页面下;在百度统计中增加/news/*.html、/article/read/aid/*规则,待数据出来后进行分析。为何同样的方法,不同的人用起来……哎,不说了,我去墙角儿哭会儿去……

听君一席话,胜读十年书啊。又一次无比深刻的感觉到,书本很丰满,实践很骨感。前几天在读《SEO实战密码》,书中有提到GA等工具,可当我真正面对它们时,却是一片茫然。实践,才能出真知。

项目的逻辑,只能是一条思路,一个框架,一套解决问题的方法,只能是师傅领进门;至于能不能解决问题,还得靠我们自己,看我们怎样去运用,修行看个人。

锻炼还需靠坚持,读书就该多实践。前方的路还很遥远,努力前行,只为看到更好的自己。

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