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关于头条模式的几点思考

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对比微信和知乎,总结一下对头条模式的几点思考。

1.头条其实是想成为内容分发商与内容供应商的结合体,通过控制头条号掌握内容源头。

2.过去的内容分发平台,是由用户自己实现内容匹配的,头条用算法推荐来傻瓜式匹配。

3.理论上,头条的信息流广告模式是可以上覆盖刚需与非刚需产品的。

4.与微信公众号相比,头条提供的是内容,而微信的内容更多的是社交辅助品,但微信的“内容+社交”更有热点价值。这里暂时不展开细讲了。

5.头条在理论上是能的整合PGC(头部内容作者)和UGC(用户型内容作者)的平台,未来有可能形成一个热带雨林式的内容生态体系,各类型内容生产者因为算法的原因,实现共生。对比知乎,我们能知道这点的价值。知乎存在三点问题,一是UGC的商业价值无法发挥,影响积极性和整体内容丰富性,许多大话题下只有二三十个PGC。二是受一的影响,PGC抱团可以挟持知乎,所以知乎用限流的方式打压PGC,造成矛盾,结果是发生了今年300大V出走悟空问答事件,这次事件不是头条的强攻,而是趁虚而入。三是知乎的商业化问题,内容的商业价值一直没有得到有效开发,让知乎始终只是个入门级独角兽,12年才上线的头条成功实现弯道超车,倒逼今年知乎的商业化改革。我想,知乎已经意识到,自己再不行动,会被头条逼上资本战场,到时候,头条恐怕很容易能把知乎大V像韭菜一样割走。悟空问答的万字万元是什么意义?是让更多的白领型作者拿到低保,彻底脱产成为PGC。没错,头条想成为PGC孵化器,这是知乎从来没有过的梦想。

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