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项目理财之钱去哪儿了

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衡量一个项目是赚还是亏,主要看你的理财之道是否正确,而对于项目部的同事来说,做项目考虑的不仅是项目能否达标,还要衡量这个项目是否营利。文军seo先分享两个架构图:15

如图所示,做seo项目的公司,主要成本来自于人力,不需要其他加工材料,只要有人力就能把项目做好,这点也就充分体现了,为什么一些只靠人力成本的公司,在招聘人才方面永远存在缺陷。而靠人力成本所经营的公司,管理与控制就显得极为重要。

在一个项目组中,项目经理需要做的是控制助理、技术、客服的时间成本,在规定的时间内跟进并监督其他同事的工作情况。那怎样才能知道项目是赚的呢?文军信息分享几点如下:

1、 控制人力成本(单个项目的人力成本/总项目人力成本)*总费用,减少成本,减少项目所花费的时间or提高总时间(就是加班时间多)or工资少。

2、在填写自己的日报时,项目对应时间需做到准确性,如果刻意加到会议或者杂项中,那么会加大人力的平摊,会让一些小项目出现超额的风险!(文军提示:基础是每人须写日报,做哪些事情花费了多少时间)

3、在写新闻稿等付款的时候,能写清的尽量写清!例如:不要写XX、XX新闻稿 500元,那么在财务核算时会进行平摊,这对小项目是不利的。

4、尽量不要用付费的外包,就是控制成本,完成同一件事情,能花钱让别人(比如:朋友、之前的同事等)做的,就不要花钱请外包做。

从以上几点可以看出,聪明的领导会用细节来衡量价值,从而获取很大的利益,否则这个项目究竟是赚是赔,他显然是不知的。文军SEO给大家举个通俗的例子!同样是公司员工,可在领导眼中,却是不一样的。

原因很简单,考虑到细节成本,而成本就是你的员工在这件事情上花的时间除以他在总体项目上花费的时间,乘以你给某个员工发的工资。可以这样理解,大项目最能赚钱的项目给到最专业,花费时间最短的员工做,小项目赚钱少的给到公司工资低,花费时间较长的员工做,这样就解决了成本问题。

亲爱的小伙伴们,你现在明白什么是最好的理财成本了吗?

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