400-685-0732 电话咨询送星巴克礼品
上海 · 北京 · 南京 · 广州 · 昆山 · 伦敦
关注专业seo外包公司
SEO创新会
文军营销 中国靠谱的数字营销公司

周六日培训纪要 -几则管理经验分享

首页  >   网站优化  > SEO每日一博  >  周六日培训纪要 -几则管理经验分享

周六日参加了大企的培训,整体来说,小有收获,这里简单记录几个要点。

1、时代不同了,管理对象不一样了,我们的管理思想和管理方法一定要与时俱进。

2、经理人的每一个决策对当事的员工并不重要,关键是给其他员工看的,关键是能否有效指引光大员工以后怎么前进。

3、时代不同了,我们不要轻易评价一个人的道德和人品,而如果真的需要评价时,实际上已经宣判了他的死刑。

4、与其加强思想道德教育,与其加强文化建设,远不如构建一套良性的管理机制,让员工看到希望和前途,心甘情愿,自动自发的工作。

5、这是一个多元化的时代,也是一个开放的时代,新的文化理念和价值观会层出不穷。文化理念和价值观很难再统一,也根本没有必要再统一。

6、企业文化和价值观适度宣贯就可以了,能统一就统一,统一不了求同存异。

7、做为经理人,要想真正留住精英人才,一定要学会欣赏他的稀缺性和独特性。

8、90后三大神奇思维特征,一,主观为自己顺便为公司,顺不了便跟我没关系;二、不以为耻,反以为荣,90后也有自己的羞耻观,但与50、60、70不一样;三、在哪里跌倒,就在哪里躺下。

9、时代不同了,90后员工往往只有再浮躁后,才有真正的淡定。

10、对优秀人才网开一面是为了缔造人才和公司的共赢,对普通人才给予严格的管控是为了缔造制度的威严。

11、优秀企业对90后员工用人的基本原则:真正优秀的儿女才可以离职后回来一次。

12、90后崇尚自由和兴趣,80后崇尚价值和快乐,70后崇尚奋斗和责任,60后崇尚感恩和忠诚,50后崇尚服从和老实。

13、90后绝对不是遵循传统规则的人,而是塑造职场乃至社会新规则的人。

14、成功是从改变自己开始的,作为经理人,要想真正管理好90后,首先要学会改变自己与时俱进。

15、优秀的员工成为优秀的管理可能性非常大,员工优秀到一定地步就不要制定目标了。

16、在生活上一定要学会向下比较,才会有知足和幸福,在工作上一定要学会向上比较才会有进步和辉煌。

17、稳定的工资是保障因素,可变的工资是激励因素。

18、优秀的经理人,一定要学会首先读懂老板的心,同时读懂员工的心,员工敢跟你叫板,是因为他认为在某个领域超过了你。

19、对极其优秀的人,绝佳管理方法有四个:一、让老板亲自去管,二、参加高能的培训课程,打破天花板;三、让其成为绝对自由人;四、在合适的时间委以管理岗位重任。

20、一切培训都是无用的,除非你把它记在脑海里,落实到实际行动上;

21、决定企业成败有三大等式:经营企业=经营士气;E(企业经营业绩)=Q(领导决策质量)A(组织沟通效能);企业管理=人力资本管理。

22、企业管理其实很简单,说穿了就是做两件事:一是找到合适的人才,二是充分调动他的积极性;企业管理其实很简单,说穿了就是做两件事:一是做决策,二是执行到位。

23、有效激励有四大关键环节:一是发现需求;二是激发动机;三是驱动行为;四是实现目标。

24、一切激励只有遵循可选择性原则,才是最有价值的;一切激励只有遵循创新性原则,才是最有价值的。在日常工作中,要给予最丰富的人性激励,足够的金钱激励,必要但最少的恐惧激励。

25、表扬最好当众,批评最好私下。有四种情况,批评最好当众:一是重大错误,二是屡教不改,三是共同性错误,四是与生命安全相关的错误,即使非常小。

26、与90后员工沟通的十项基本原则:一是平时要多了解员工的真正需求;二是要有包容之心,主动积极消除误会;三是根据员工的不同特点和性格,策略性的沟通;四是学会多看优点,欣赏员工,但对于缺点,也需要中肯的指出;五是严守承诺,多说小话,少说大话,承诺一定要兑现;六是切实考虑员工的利益,尽量多给员工实惠;七是换位思考,善解人意,有些需求员工无法说出,但经理人一定要知晓;八是少用权力,多用魅力,让员工心服口服接受任务;九是主动帮助员工解决疑难问题;十是既要关注员工的工作,又要关注员工的生活,90后员工喜欢享受工作,也喜欢享受生活。

27、管理的根本就是要落实到人,人的根本就是要落实到职业化;

28、文化很多时候就是氛围问题,虚无缥缈,制度很多时候就是约束问题,令人反感,而机制很多时候就是利益问题,最能够有效牵引员工的行为选择;

29、队伍不在于人多,在于职业化程度高低;

30、职业化的真谛,不是一味的严格,严厉,严肃管理,而是要在训练有素的基础上,而是要在一个人职业化程度足够高的基础上,给予他充分的自由;

31、加强职业化塑造,其根本目的是为了给员工充分的自由,一个人只要职业化程度高了,就可以充分的享受自由化。

32、必须先要职业化,后才有自由化,任何企业以及任何个人都必须经历有绝对严格到相对自由到绝对自由的历程。

33、对优秀的人才给予充分的自由是为了挖掘他的潜力;对普通的人才给予严格管控是为了帮助他成长。

34、管理的根本是要给员工创造自由的氛围,从而让他们展现出才华。

35、如果没有职业化作为基础,自由化就会导致灾难性后果,有了职业化作为基础,自由化就能缔造出辉煌的业绩。90后渴望自由,但是一定要在加强职业化的基础上给予自由才能达到共赢。

36、一切物质奖励只有针对个人才是最有价值的,只有精神奖励才适合给团队。

37、能否承受委屈是一个人真正走向成熟的绝对关键点。

38、人性有优点也有缺点,所谓人道管理就是要发扬优点控制弱点,人道管理不是不要制度,而是以简单人性化的,科学化的制度作为辅助。绝大多数情况下,企业只需要加强四个维度的制度建设,其他方面越简单甚至没有越好。一是与金钱相关的制度,二是与质量相关的制度,三是与安全相关的制度,四是与公司形象相关的制度。

copyright@2015 上海文军信息技术有限公司 沪ICP备10034044号-8 网站地图